Interne organisatie

Elk bedrijf dat het goed doet groeit meestal volgens een stapfunctie. De interne organisatie en structuur dienen van een dergelijke kwaliteit en duurzaamheid te zijn dat zulke stapfuncties kunnen ondersteund worden zonder al teveel moeite. Soms overvalt succes een organisatie, die er niet op voorbereid is om meer dan gewoonlijk personeel aan te werven, taakomschrijvingen te formaliseren, afdelingen bij te creƫren met een eigen dynamiek of kwaliteitsprocedures in te voeren die voor iedere medewerker zijn taken en verwachtingen definiƫren.

Dergelijke ingrepen zijn niet noodzakelijk grootschalig of onderwerp van complexe studies bij een doorsnee KMO, maar moeten wel tijdig gebeuren naast alle andere dagelijkse bezigheden. Het kan nooit kwaad hierin te worden bijgestaan met effectief to the point advies of een deel van de taken eventjes uit te besteden terwijl de onderneming verder groeit.


Contact